کتاب بازی برد - (استراتژی چیست و چگونه انتخاب می شود) نشر آریانا قلم

به معرفی کتاب بازی برد، از زبان نویسنده آن می پردازیم:
هفته ای که گذشت، برای من با چاپ نخستین کتابم با عنوان “بازیِ برد: راهکارهای دستیابی به استراتژی برد” همراه بود.

کتاب بازی برد، ترجمه ای از “Playing to Win: How Strategy Really Works” است که در سال 2013 توسط آلن لافلی (مدیرعامل پی اندجی) و راجر مارتین (استاد دانشکده کسب وکار روتمن) نوشته شده و توسط انتشارات دانشکده کسب وکار هاروارد به چاپ رسیده است و از زمان انتشار به عنوان یکی از پر فروش ترین کتاب های آمازون و وال استریت ژورنال مطرح بوده است. نسخه ترجمه کتاب نیز توسط دوستان خوبم در انتشارات آریانا قلم چاپ شده و این فرصت را داشتم تا کتابم برای نخستین بار در بخش علمی کاربردی دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت عرضه شود.

آنچه توجه من را برای ترجمه این کتاب جلب کرد، بیان ساده و روشن نویسندگان از مفهوم استراتژی است. همانطور که در سایر نوشته هایم اشاره کرده ام، در فضای کسب وکار داخلی پنداشت صحیحی از مفهوم استراتژی وجود ندارد و اغلب استراتژی به صورت یک چشم انداز ساده، برنامه، ماتریس و جدول، سیستم نرم افزاری و یا یک رویه تعریف می شود. در مقابل، نویسندگان “بازی برد” در همان فصل نخست کتاب تعریف دیگری از استراتژی ارائه می دهند و این مفهوم را در قالب چارچوبی برآمده از تلفیق وجوه گوناگون نشان می دهند. به شخصه تصور می کنم تمرکز روی این چارچوب می تواند برای مخاطبانی که از محتوای حجیم و نسبتاً مشابه سایر کتاب های حوزه استراتژی خسته شده اند جذاب باشد و علاوه بر آن، ساده اندیشی یا پیچیده انگاری های رایج را نسبت به استراتژی رفع کند.

یکی از مزیت های اصلی این کتاب، تلفیق و ترکیب محتوای آن با مثال ها و داستان هایی از موفقیت یا شکست کسب وکارها و برندهای پرشمار پی اندجی است. ترکیب نویسندگان کتاب (یک مدیرعامل و یک استاد دانشگاه) سبب شده تا محتوای کتاب هم قابل استفاده برای مخاطبان دانشگاهی باشد و هم بتوان آن را برای مدیران اجرایی و مشاوران حرفه ای توصیه کرد. این سبک نوشتاری که در کتاب های نویسندگان داخلی نادیده گرفته می شود یا به شیوه ای نامناسب اجرا می شود، می تواند نقش مهمی در جهت تولید محتوا در حوزه های مختلف مدیریتی داشته باشد.